揚帆起航正當時，攜手共贏未來！9月1日，柳特變在公司四樓召開“銅鼓行動”貫徹會議?？偛繎鹇园l展部總經理助理李宇鳴、公司全體高管、中層管理人員、主任設計師、骨干等出席會議。會議主要匯報了“銅鼓行動”的進展和《股權激勵方案》的解讀和討論。一、副總經理朱奇東匯報“銅鼓行動”進展朱總介紹了“銅鼓行動”八項措施的進展和成果：5月30日完成北海變承包簽約儀式，北海變的自主合同額有一個較大提升；6月11日宣布新的組織架構，部門合并，實行扁平化；6月11日中層管理人員競聘，選出15名部門一把手，中層管理人員由36人減至20人；6月14日完成鐵心車間承包簽約儀式，6月18日正式交接；公司從7月開始實施人員精簡，截止8月30日，公司從年初446人精簡到406人，公司輕裝上陣；目前車間工時定額、中層管理人員薪酬調整已完成，其他人員薪酬調整預計在9月完成；7月23日，簽署整流事業部、電力事業部內部獨立核算協議?！般~鼓行動”是一場自上而下的內部革命，需要各部門的積極宣傳，堅持把“銅鼓行動”進行到底。二、李宇鳴解讀股權激勵方案李宇鳴從專業的角度對《股權激勵方案（草案）》進行解讀，針對行權期、分紅、公司凈資產、股權收益等做了詳細闡述。參會人員討論了《方案》，交流現場氣氛熱烈，針對投資者關注和有疑問的問題，李助理現場給予解釋和回復。對于雙方存疑之處，約定具體細則進行專題討論。希望大家參與股權激勵，與柳特變共同成長，為同一目標共同拼搏，共享成功。 三、總經理徐海軍講話“銅鼓行動”自2019年5月30日啟動以來“八項措施”除股權激勵外基本完成，經過三個月的實踐，成果初顯，公司的各項機制趨于完善，各項流程更加順暢。徐總對接下來四個月“銅鼓行動”的工作做了部署，主要有三“li”：1.提高執行力。由公司授權安全質管部以運營職能，對“銅鼓行動”前期工作進行檢閱，各項工作嚴格按時間節點進行驗收和考核，提高各部門執行力。2.技術是“第一生產力”。向技術要效益，技術是公司的“發動機”，只有發動機強勁，并且與市場相融合，才能取得更大效益。3.全民參與股權激勵。徐總鼓勵大家積極參與，以“主人翁”的姿態參與到公司的各項事務中來，增強員工的自主性和積極性。徐總表示目前公司合同量充足，發展良好，希望人人都能享受到“銅鼓行動”的改革成果，真正成為公司的主人，攜手共進，讓柳特變這艘大船駛向美好的明天！

9月3日下午，自治區工業和信息化廳教育培訓處處長馬啟步、裝備工業處劉杰等相關領導一行，在柳州市工信委李偉明科長和陽和經發局副局長蘭俊等的陪同下蒞臨柳特變考察指導，公司總經理徐海軍和副總經理喻輝接待并進行了工作匯報。 馬處長一行查看了公司的安全生產、產品質量及工作流程等情況，并對公司的生產產能、目前存在的問題、困難以及企業的轉型升級的發展思路等做了詳細詢問，對柳特變取得的成績和貢獻給予了高度肯定，希望繼續努力，在變壓器行業取得更大的成就！徐總感謝工信委及政府相關部門長期以來對柳特變的支持與厚愛，公司會再接再厲，打造百年企業，為柳州經濟發展做出更大貢獻！

一背景：降本增效在嚴峻的國際國內形勢下勢在必行隨著中國經濟的高速增長，國家電力電網建設的不斷推進，變壓器行業也得到廣闊的發展空間，但我們必須要審視目前行業存在的問題：突出表現為廠家眾多、高端產能不足、中低端產能嚴重過剩、市場競爭手段無序且復雜多樣、價格競爭異常激烈；付款方式不合理，企業資金鏈吃緊，造成企業增產不增收，增收不增效，處于微利經營或虧損經營的狀態。這種不合理的產業組織結構，影響行業總體資源配置效率。目前市場還沒有完全復蘇，原材料價格不斷上漲，產品質量時常會有波動，市場以最低價中標等等。柳特變經過兩年的轉型，業績取得初步成功，從大型整流變市場轉向大批量、交貨集中、付款條件嚴苛的中小型電力變市場，公司的技術生產等部門經歷了陣痛，交貨難、資金回籠慢等問題日益突出。為解決此矛盾，公司于今年5月13日發起了“銅鼓行動”?！般~鼓行動”鼓聲已響，我們應根據自身的實際情況，明確定位，采用不同的運營模式和應對策略，更新觀念，解放思想，轉變管理模式，全面強化員工的成本管理理念和節約意識。為保證柳特變這艘百年戰艦勇往直前的馳騁在變壓器行業的大風高浪中，需要大家行動起來。二立足實際：各部門在現有條件下如何做到降本增效人人降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻的市場形勢下，更需激發人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力。時至今日，強調人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識，競爭意識，成本意識，唯有人人降本增效，戰勝市場挑戰才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎；唯有產品質量優、成本價格低、才有競爭優勢。降低成本提高質量這條生產物美價廉產品的市場法則同樣適用于大企業。結合公司實際，開源節流、降本增效主要通過以下幾個途徑來實施：01技術作為企業的核心，在降本增效措施中首當其沖，原材料成本是設計出來的，節約耗材降本增效主要看設計。技術需要求新、求變，一家企業技術沒有發展就沒有進步，不進步就是落伍，就是倒退。需要強調的是設計部必須在不影響產品質量、使用壽命和安全可靠性等主要性能指標的前提下，采用新技術、新工藝、新材料，優化電磁計算方案，改善結構設計，采用緊湊合理的布局，減少耗材，降本增效，提高企業市場競爭力。而工藝部作為企業技術的組成部分，需改進現有生產工藝、工裝設備、包裝防護措施，簡化工藝流程，提升車間員工整體技能，提高生產效率。設計和工藝相輔相成，共同提高產品質量。02采購部擔任著企業原材料的采購重任，在企業降本增效措施中責任重大。制造業產品的原材料成本一看設計、二看采購。提高采購人員的采購技巧和采購方式方法，改善采購環節核價議價能力。采購部可以通過向多家供應商詢價、比價，并需對供應商的基本狀況及時把握，了解供應商的生產能力、產品品質、服務質量，可在年初和年中采用集中招標的方式來甄選主要原材料的供應商，確定產品質量好價格便宜的合格供應商；采購部要與技術部多交流、溝通，從設計部門了解后續產品設計所需的材料，可通過幾臺不同的產品需要同樣的材料和組件一起采購來跟供應商議價；采購員要時刻關注公司材料庫存情況，減少呆滯物料。03生產車間是企業產品制造的主體，也是產品制造成本管理的重要環節，車間可控成本控制的好壞對降低產品成本起著至關重要的作用。車間在生產過程中要注意節約材料，加大對生產輔消材料、余料的控制管理力度，提高材料的綜合利用率，杜絕生產流程中的跑、冒、滴、漏等現象；充分利用氣相干燥和烘房的空間，采取以大產品帶小產品一爐進多臺的方法，為企業節約水、電、蒸汽等能源；要合理的組織生產，充分利用現有人力資源，統籌量化分工，提高生產效率，降低人力制造成本。04提升庫存管理水平，降低存貨運營成本，進一步推動企業降本增效。結合庫房管理的具體情況，制訂切實可行的降低庫存目標，成立清理整頓庫存積壓物資工作領導小組，清查庫存積壓物資，登記編制出庫存物資及積壓物資明細清單。召開有關積壓物資判定工作專項會，聯合質檢、設計、工藝等部門到實際現場查證分析，逐一核對判定給出參考處置意見。庫房建立庫存信息，將庫存信息建檔發給設計、工藝、采購、生產等部門，并且每半月更新一次，可以有效的提高庫房材料利用，減少不必要的積壓。完善廢舊物資處置制度建設, 嚴把材料處置關，在所有物資的回收及處置過程中，庫房依據公司有關管理規定及企業實際生產情況，進行適當的界定、劃分，并分門別類進行整理存放、專人管理。05以提高產品質量為核心，打造“精品工程”，是實現降本增效的有效途徑，我們要始終恪守以質量求生存，以服務求發展的理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品工程”。落實崗位質量職責，并實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班組的工序質量標準。嚴格的質量管理與自身效益緊密關聯，促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質保量”的意識。強化設計、操作責任，從源頭上杜絕不合格品產出。嚴格控制制造過程，保證產品質量；規范質量成本管理，營造重視質量的氛圍。在全公司開展的降本增效活動中，將質量成本也納入績效考核之中，不斷完善和修訂質量成本管理辦法，有效提高員工的責任意識和質量意識，營造出人人重視質量的良好氛圍。柳特變要以嚴格要求，提早發現，快速處理，追究責任為工作主線，以內抓生產過程控制提高產品內在實物質量，外抓用戶現場問題反饋質量信息以改觀產品形象的兩手抓為策略，強化員工質量意識，苦練內功，不斷完善公司質量保障體系，為企業降本增效。06市場營銷費用的合理管控，是公司開源節流、降本增效的重要組成部分。銷售經營管理費用必須是根據銷售收入的多少，按照合理的比例而存在和發生的。銷售部門要對市場項目做前期的預審判斷，篩選出適合我們企業參與的項目，完善銷售費用報銷的模式及規章制度，嚴格控制銷售外出費用、業務招待、車輛管理等費用支出、杜絕鋪張浪費。07研發部要密切與政府部門聯系，充分利用好國家在科技項目領域對企業的扶持政策，積極申報科研項目，自主研發新產品或與高等院校合作聯合開發，爭取從政府部門獲得更多的科研獎勵基金，增加企業效益。三放眼未來，穩步推進，以實際行動降本增效我們要在實際工作行動中落實“銅鼓行動”大會會議精神，積極開展降本增效的工作部署，本著開源節流并舉并重、互為補充、形成合力的宗旨，以優化產品設計、啟動標準化為源頭，以與關鍵供方開展戰略合作為契機，以分解任務、控制費用、強化考核獎懲為抓手，以有效降低綜合成本、打造產品成本競爭優勢為目標，創新理念、創新思路、創新機制，進一步提高降本增效工作的力度、廣度和深度。受復雜經濟形勢的影響，柳特變面臨著市場競爭加劇、行業產能過剩、成本居高不下的多重壓力，企業的發展受到了嚴峻挑戰。為了凝心聚力、攻堅克難，促進公司穩定持續發展，公司要動員廣大員工積極投身到“人人參與降本增效，事事注重節約挖潛”活動，并向全體員工發出四點倡議：01轉變觀念、堅定信心，立足本職降本增效。要牢固樹立“柳特變是我家，發展靠大家”的主人翁意識，從小處著眼，從細節入手，積極加入到降本增效的行列中，以實際行動助力企業發展。 02 精工細作，嚴格把關，努力提升工作質量。廣大職工要立足本職崗位，不斷提高業務技能和綜合素質，樹立“零差錯、零違章、零缺陷、零事故”的工作理念，從自身做起，以認真負責的工作態度，嚴謹細致地做好每個環節的工作，減少工作差錯、減少返工返修，提高工序送檢和一次送試合格率，提高工作效率，減少質量損失，以工作質量的提高降低企業的綜合成本。 03 開拓思維，改革創新，探索開源節流新途徑。廣大職工在做好本職工作的同時，通過開展創新活動、小改小革、技術創新、工藝改進、合理化建議等形式開展好降本增效活動。要從本崗位、本部門實際工作出發，不斷開拓思維，從技術創新、管理創新、營銷創新、服務創新等方面建言獻策，努力探索降本增效、開源節流的新領域和新渠道，為開源節流開辟新途徑。 04勤儉節約，從我做起，小處著手注重積累。廣大職工要樹立過“緊日子”的觀念，從節約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一寸銅線、每一個螺絲螺帽做起，從自身和現在做起，提高設備可靠性，減少設備待機時間，加強資源配置能力。不斷發揚積少成多、聚沙成塔的精神和意志，把降本增效貫穿到工作的全過程，不斷擴大降本增效的成果。供稿：陳浩兵編輯：覃倩芳 鄧彩平

向技術要效益 為市場增動力 8月10日，火熱柳州，柳特變2019年上半年銷售工作總結暨下半年銷售工作計劃會議在公司四樓隆重舉行。拼搏在一線的“戰士”，停下遠行的腳步，齊聚公司和全體高管出席會議。本次會議的主題是“向技術要效益”。 會上，北海變、電力變事業部、整流變事業部精英代表以PPT的形式，主要通過市場數據縱橫向對比、銷售領域的擴張、系統團隊建設等方面做了上半年的工作總結，高管在銷售精英匯報時即時質詢提問，儒將們當場應答。上半年公司各項銷售數據指標穩中有升，銷售額排在前列的銷售片區有中石化系統、華南銷售中心、中石油系統；合同額前三甲個人為石桂峰、梁鼎杰、李安。對于下半年銷售工作計劃，各區域均雄心勃勃，可以預見，公司今年的合同肯定能上一個新臺階。這次會議我們看到了銷售隊伍的可喜變化，以王誠、廖光華、劉炳覃等為代表的新生代“小戰士”已成長起來。 銷售精英匯報工作 喻總從外部行業環境和公司內部結構兩方面講述了“銅鼓行動”產生的背景。對外從變壓器產能分析、技術投入、銷售收入等領域數據分析，變壓器行業形勢嚴峻；于內公司內部結構不能適應大批量中小型變壓器訂單的涌入，市場和技術、生產等存在矛盾，改革的推行勢在必行，“銅鼓行動”應景而生。然后喻總對“銅鼓行動”八項措施做了詳細闡述。 喻總在講話中盛贊銷售隊伍：老業務員寶刀未老，新業務人員朝氣蓬勃，整個隊伍“兵強馬壯”。 供應鏈事業部總經理喻輝講話 2019年市場銷售政策根據新的形勢，做了局部調整。劉總對市場銷售政策調整做了詳細解讀，主要有業績獎勵參與公司股權激勵，設立元器件獎，明確回款獎罰細則等。劉總重點強調了回款工作，特別是某些項目的逾期款，必須責任到人，加大催收力度，保證公司資金安全。 電力變事業部總經理劉睿講話 財務、生產、技術、采購等部門主管圍繞“向技術要效益”這一主題在會上與銷售員們進行了專項交流，針對技術如何指導市場、采購、生產等，現場展開了熱烈討論。技術作為“總開關”，貫穿從報價、訂單、生產直至交付和售后的每個環節，銷售員們對技術的認識又上了一個臺階，深刻理解了與技術溝通的重要性。 整流變事業部總經理王濤總結詮釋“向技術要效益”：銷售員要“市場+技術”，掌握一些基本技術知識，更易于引導客戶；技術人員要“技術+市場”，了解不同行業規范要求，才能設計出適應市場的產品；技術和市場只有互相溝通融合，公司才能出效益。 公司從2017年開始決定“以市場為龍頭”，大力開拓非電解鋁市場，經過兩年的市場轉型，贏得了不俗業績，電力變合同已超整流變。但諸多合同的交貨難、質量問題等說明公司的內部組織架構、流程不能適應目前的市場現狀。2019年5月13日，柳特變發起了一場內部大改革---“銅鼓行動”，“銅鼓行動”是一場滿足市場需求的內部革命，實質是承包、考核、權力下放。 “向技術要效益” 首先要求銷售人員主動和技術部門溝通，從技術上了解客戶真實需求，提供滿足顧客需求的好產品；其次技術人員要樹立為市場服務的理念，端正態度，準確把握，和市場不脫節；再者公司要從政策層面形成機制，鼓勵技術創新。 最后，徐總希望大家齊心協力完成公司年度大目標，每個人都能在公司找到自己的位置，實現人生最大價值。

路漫漫其修遠，我們任重道遠。目前變壓器行業發展形勢嚴峻，我公司上半年克服諸多困難，取得了可喜的成績?！凹径戎恰眰兓蛟谏a一線揮汗如雨，或在后勤保障一絲不茍，或在技術領地殫精竭慮，或在市場“前線”沖鋒陷陣……有許許多多的“季度之星”支撐起柳特變的業績大鼎。下半年我們將堅定信心，控制成本，挖掘效益，打一場漂亮的攻堅戰！2019年第二季度“季度之星”名單

金戈鐵馬聞征鼓,只爭朝夕再出發 7月23日，柳特變2019年上半年工作總結及下半年工作計劃會議在公司四樓隆重召開。銀河生物董事長兼總裁徐宏軍、銀河生物常務副總裁兼柳特變董事長葉德斌、銀河生物獨立董事陳麗花、銀河生物財務總監張懌到現場做工作指示。全體高管和中層人員出席會議，總經理徐海軍擔任主持。 會議主要圍繞“將‘銅鼓行動’進行到底”這一主題，把降本增效落到實處，完成公司2019年年度目標。會上，公司總經理?？傁蚣钨e和領導介紹“銅鼓行動”的由來和“八項措施”的實施情況，柳特變這條巨龍已高高昂起市場的“龍頭”，我們要匠心筑夢，擺動技術、生產的“龍身龍尾”，讓巨龍騰飛！ 各部門“一把手”以PPT形式分別做2019年上半年本部門工作匯報。高管和嘉賓在各部門發言后做現場質詢，“一把手”們即時答辯。大家匯報認真有據，會場氣氛嚴肅有序?！耙话咽帧敝饕汀般~鼓行動”啟動前后部門數據的對比、總體數據的羅列、部門內部管理、人才梯隊的建設、質量安全等方面做總結匯報。針對下半年的工作，部門主管主要優化部門結構，輕裝上陣，充分調動現有資源提高效率,降本增效，完成公司2019年年度目標?！耙话咽帧钡那诿銊諏嵉玫搅嗽趫鲱I導的肯定。 會議現場簽署整流事業部、電力事業部內部獨立核算協議，公司總經理?？偤驼魇聵I部“少帥”王濤、電力事業部“少帥”劉睿簽署核算協議，實行事業部內部承包，并對目標任務設立了獎罰條款，以激勵兩個事業部干部員工。從兩位“少帥”輕松淡定的笑容中，我們看到了希望。 銀河生物常務副總裁、柳特變董事長葉德斌做了工作指示，“銅鼓行動”尚有三項措施未實施，這是三塊“硬骨頭”，務必加快進度，確保各項措施順利實施。薪酬調整要準確到位，內部獨立核算要加大獎懲力度，股權激勵要加強主動性，可持續分步推進；公司下半年工作重點是“落實八項措施，實現企業扭虧為盈”。在下半年5個月的時間里“搶目標、爭時間”，中層干部要重新梳理上半年工作，把下半年工作具體到點上，實現公司的年度目標；葉董要求中層干部要有擔當，“一把手”就是“堵槍口、堵決堤口”、解決痛點難點的，必須全力以赴支持公司的各項工作開展。 銀河生物常務副總裁兼柳特變董事長葉德斌做工作指示 銀河生物財務總監張懌從財務的角度，給了柳特變誠懇的建議，她認為柳特變財務部門既要搞好與外部銀行的關系，也要做好內部的成本核算；在公司轉型時期，財務上要有風險控制意識。 銀河生物財務總監張懌女士講話 銀河生物獨立董事陳麗花在肯定柳特變發展的同時，從規范管理制度、做好部門協調、加強考核和增設法務崗等多方面給了公司寶貴的意見。 銀河生物董事長徐宏軍通報了集團上市公司的情況，由于在項目運作上的冒進和對傳統業務重視不夠等等原因，上市公司遇到了資金壓力。柳特變、北海變作為上市公司子公司江變的子公司，股權是安全的。把改革的“試驗田”放到柳特變，推行“銅鼓行動”是總部的重要決定。目前合同質量低是變壓器行業的趨勢，針對如何“在鹽堿地里打出糧食”，徐董做了四點工作指示：優化流程、完善機制、投入硬件、建設團隊。徐董在變壓器的技術方面也給出了建議，他認為變壓器的工藝與設計一樣重要，設計與工藝要相互促進，相互協作，共同提高，把柳特變的產品做得更好。

7月6日, 班組管理培訓班結業典禮在公司四樓舉行。培訓班全體學員、老師、公司高管參加本次典禮，歷時九個多月的班組管理培訓班圓滿結業。典禮由培訓班班主任曹文利主持。 與會人員首先觀看了培訓過程的紀錄短片，回顧了課堂及課后學習、小組討論、現場實操等培訓點滴，匯報了培訓成果，主要有設置8大主題，12次課，2897課時.人次，完成識別了87個改善點，完成了自主改善53項；編撰標準作業范例4個、設備初級點檢與維護范例4個；完成系統問題解決報告(A3）10個。會上表彰了5名優秀學員和1個學習標兵組，對他們在學習中突出表現給予表彰。培訓主講老師王潤五肯定了此次培訓活動，他認為柳特變的班組長是最優秀的一屆學員。班委陳潛光代表學員發言，他結合自身的經歷表達了對公司及培訓老師的感恩之情。 公司總經理徐海軍向取得培訓證書的班組長們表示祝賀，對培訓老師表示感謝，并對大家提出了更高的期望。他談到班組管理培訓是落實公司年度工作方針---“效法、效能、效益”，效法，就是學習，只有學習，才能出效益，才能把我們公司的班組長打造成“學習型、市場型、紀律型”的基層團隊。目前公司正在進行內部大變革“銅鼓行動”，?？倢Π嘟M長提出了幾點希望：（一）要不間斷學習，養成良好的學習習慣；（二）明了學與用的關系，在自己的舞臺上，做到學以致用；（三）班組長作為基層的“觸角”，在公司的劃時代大變革時期，遇到問題及時向公司匯報，積極支持公司各項工作的開展。 面對公司變革，班組管理培訓應運而生，為了適應新的市場形勢：2016年以來，公司大型整流變訂單消失，新增訂單大部分為容量小、品種多、要求高、貨期緊迫的中小型變壓器，產品結構調整帶來的生產方式的改變，對車間的生產管理水平提出了新的要求。經過此次培訓，從車間實際情況入手，針對車間內部管理、存在問題等做了系統培訓和整改，班組長各方面的能力得到提高。通過培訓，柳特變人的“工匠精神”將繼續為“柳特變”品牌助力。

6月30日，柳特變公司黨委開展“新時代·新征程·再出發”主題黨日活動，慶祝中國共產黨成立98周年?；顒訌娜w黨員面對黨旗，重溫入黨誓詞開始……我宣誓：“我志愿加入中國共產黨，維護黨的綱領，遵守黨的章程，履行黨員義務，執行黨的決定，嚴守黨的紀律，保守黨的秘密，對黨忠誠，積極工作，為共產主義奮斗終身，隨時準備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨?！卞P錚誓言，句句鏗鏘，全體黨員佩戴黨徽，右手握拳，重溫入黨誓詞。公司黨委通過全體黨員一起重溫入黨誓詞的方式讓黨員再次接受思想洗禮，不忘初心，牢記使命。 2018年11月29日公司黨委發出《捐資修路倡議書》，共募集資金兩萬多元，以實際行動幫扶革命老區狼牙山口頭村的村民發展旅游項目。用愛心匯成暖流，讓革命老區人民感受到柳特變人的團結友善和社會擔當精神。 2018年12月21日，柳特變公司黨委響應號召，積極參加柳州市兩新黨工委組織的“黨旗領航·五送助脫貧”活動，到融水縣融水鎮第七小學開展助學捐贈活動。精心準備了一批學習用品，為山區孩子送去溫暖和希望。古人云：”授人以魚，不如授人以漁”。扶貧助學是公司黨委貫徹落實黨的十九大精神“扶貧先扶智”的一項重要舉措。2019年是柳特變為適應市場變化大舉改革的一年，以“銅鼓行動”命名推行了一系列的措施，以推動企業持續發展，開啟柳特變轉型改革的新征程。公司的黨委書記喻輝以“不忘初心，牢記使命”為課題，結合企業的初心和使命詳細解讀了“銅鼓行動”的目的和意義。喻書記用一組變壓器行業統計數據客觀地闡述變壓器行業的現狀和發展趨勢，闡明公司的初心和使命。喻書記指出，公司目前的生產經營形勢挑戰與機遇并存，要求全體黨員要有強烈的危機意識，攻堅克難的勇氣和決心，堅定不移推進公司改革轉型，高效運轉，促進公司健康平穩發展。這是一次特殊黨課，也是一次“不忘初心、牢記使命”主題教育的思想動員會。以主題黨日活動激勵全體黨員同志 “守初心、擔使命，找差距、抓落實”，敢于擔當作為，勇于直面挑戰，全面推進“銅鼓行動”八項措施的實施，再創柳特變的新佳績。黨委喻書記解讀“銅鼓行動”

盛夏驚雷起，銅鼓催人進! 6月10日，柳特變 “銅鼓行動”的重要舉措“2019年中層管理人員競聘”在公司四樓隆重開啟。競聘工作小組職工代表、原部門中層、助理、車間班組長、競聘候選人和公司高管出席會議，總部人力資源部林芳旭擔任主持，職工代表和公司高管擔任評委。 此次活動得到了公司總部的高度重視，總部領導徐宏軍、葉德斌、李捷、劉偉、謝家浩等到現場指導工作，對柳特變的全面改革表示肯定。銀河生物集團董事長徐宏軍對柳特變的“銅鼓行動”給予高度評價，他稱贊柳特變敢于擔當改革浪潮的前鋒，對中層管理人員的競聘充滿期待。在眾人的熱烈掌聲中，徐董擊銅鼓八次，預示“銅鼓行動”的八大舉措取得圓滿成功。 “鼓聲起，群獅聚”，中層管理人員競聘拉開序幕。本次競聘活動得到了公司員工的積極響應，報名競聘者眾多。競聘活動主要有民主測評、競聘演講、現場答疑等環節，各環節公開透明，公平公正，嚴密有序，體現了民主集中意志。競聘會上，43位競聘候選人各自圍繞對崗位的認識，本人的優勢和不足，以及上崗后的新思路、新措施等展開了演講。期間，不少競聘人勇敢的表達了自己的想法，提出了針對公司良好發展的建議。競聘人勇敢表達當天會上，董事長葉德斌就公司實施“銅鼓行動”的目的進行解讀，為了落實公司“效法、效能、效益”的經營方針。接著，葉董就“如何成為一名合格的部門一把手”上了一課。作為部門一把手，一要有策劃能力和資源調動能力，從人機料法環五個方面做好部門組織架構、人員結構、資源分配、部門戰略等方面的策劃，充分調動資源實現部門目標；二要有較強的綜合素質，跨專業跨部門跨領域學習，提升綜合能力；三要有正氣與擔當，堅持原則，敢于與不利于公司發展的行為做斗爭。當晚，管理層開會，對競聘人員進行評判并討論確定中層管理人員最終人選。第二天，在“2019年中層管理人員聘任儀式”上，公司總經理徐海軍宣布了公司新的組織架構和獲聘人員名單。獲聘的中層干部在銅鼓下宣讀誓言“保證絕對忠誠，認真履行職責。忠于公司事業，執行公司命令，維護公司利益。敬業愛崗，恪盡職守，不斷學習，開拓創新，勤勉務實，作風過硬，敢于擔當，堅持原則!領導團隊精誠協作，為促進柳特變的轉型改革竭盡全力，為實現柳特變的偉大夢想而奮斗” ，勠力同心共建美好柳特變。銅鼓下宣讀誓言最后，公司總經理徐海軍做總結發言：此次競聘全面展示了柳特變中層管理者的精神風貌，當選者相對優秀，未當選的也展示了其潛質，每個人都有收獲；柳特變的舞臺對每個人都是敞開的，希望下次有更多的人站上這個舞臺。同時，競聘會上也暴露了公司的一些問題，中層管理人員總攬全局的能力不夠，擔當能力欠缺，一團和氣，不想得罪人等等。?？傄笾袑庸芾砣藛T有問題，不回避，一個部門，一個企業都是在解決一個又一個問題中不斷前進的。希望中層管理人員有政治、有擔當、有能力，真抓實干，把工作落實到實處，共同把“銅鼓行動”進行到底。競聘工作的圓滿完成，標志著公司“銅鼓行動”進入到一個新的階段。END

6月2日，柳特變班組管理培訓班在公司四樓會議室繼續開課。課程由柳州市智越企業管理咨詢有限公司王潤五和丁振兩位老師主講，各車間主任和助理全程參與學習交流。 本次課程是以“班組質量管理工具實踐應用”為主題，兩位老師結合學員提交的作業，運用自己豐富的專業知識和多年的工作經歷，帶領學員們從實際工作的角度進行分析，解決這些工作當中遇到的問題。通過給學員們介紹一些常用的問題解決的方法和工具，進一步拓寬了學員們的視野。 為增強學員團隊協作能力，激發學習熱情，活躍課堂氛圍，課程期間開展了“你來比劃我來猜”小游戲，在游戲過程中學員們默契配合，氣氛熱烈。 本次實戰課程的學習，引導學員們從注重知識向注重實踐進行轉變。新穎的教學方法激發了學員學習興趣，提高了學員們分析問題、解決問題的能力。學員們都表示將結合所學知識，攻堅克難，做好本職工作。