一場以提升綜合管理能力為主的“超級盛宴”

　　2021年11月27日，銀河變壓器事業部.怒馬追風團2021培訓班第二階段課程在柳特變開展，本次培訓主題以提升學員綜合管理能力為主，通過現場+線上視頻直播的方式進行，主會場設在柳特變四樓會議室，江變與柳特變同步共享這場“超級盛宴”。

葉德斌談管理的“一二三四”

一---“一把手”，就如何做好“一把手”，葉總認為不僅要有正確的“三觀”，敢于突破自我，還要做到以下四點：縝密的策劃能力、高度的團結能力、戰略、決策傳遞到位、強大的號召力和感染力。

二---兩個字“能力”，要成為一個優秀的管理者，需具備“對口的業務能力、戰略的洞察能力、果斷的決策能力、把控能力”；如何獲得這些能力，葉總認為有兩個途徑，一是對標優秀，不斷自我學習，二是對標先進，持續組織培訓。

三---“三心”，作為管理者，要有“三心”---敢想敢干的“野心”、一往無前的信心、咬牙堅持的恒心。

四---“四個自信”，“道路自信，理論自信，制度自信，文化自信”四者相輔相成，密不可分，對標到每個人的工作生活中，具有方向性的指導作用。

　　葉總著重介紹了管理者“突破自我”、“資源利用最大化，提高效率效益”、要“悟其本，得其道，方能有所為”等方面的內容。葉總以幽默風趣的語言，生動詳實的案例，深入淺出的理論，為走在管理迷惘路上前行者點亮一盞明燈。

王濤析“企業發展的環境”

　　柳特變總經理王濤就企業尤其是我們變壓器企業所處的環境做了橫向縱向分析，主要講述了宏觀環境、行業環境和企業環境，在“百年未有之大變局”下找準定位，專注于自身優勢領域的深耕與整合；在國家“雙碳”政策下，企業的產品方向將朝“智能、節能、儲能”方向發展，管理模式也將迎來新變化，對變壓器企業來說既是機遇，也是挑戰。王總以大視角論述了企業的發展環境，讓人醍醐灌頂，豁然開朗。

喻輝講“管理與管理者”

　　柳特變副董事長喻輝講述了“管理與管理者”。喻總認為，管理既是一門科學也是一門藝術，其本質是經營人心；并從思考的維度講述管理者具備的能力，以中國傳統文化的角度講述分層管理的路徑。喻總著重強調了“學習力”，認為有學習力的組織或個人最有潛力。課程引人入勝，讓人耳目一新，在學習的同時給予學員更多的啟迪和思考。

沙盤培訓交流學習

　　培訓的第二天，公司外聘講師對在場的學員進行了跨越管理障礙的沙盤模擬培訓。課程互動性強，以沙盤模擬的方式幫助學員設身處地的感受了在企業經營管理過程中可能出現的困難，同時讓學員感受了作為公司不同角色的管理者應該如何用不同的思維方式去解決問題。

　　此次培訓，參訓學員紛紛表示受益匪淺，收獲頗豐，感謝老師們的辛勤付出！同時江變柳特變學員也建立了深厚的情誼，加強了兩個企業之間的互動與交流。大家表示今后將以更加飽滿的熱情和扎實的工作主動投身于企業的改革發展中，與企業共成長，同進步，為企業發展貢獻全部智慧和力量。